دور التخطيط الأستراتيجي للموارد البشرية وأثره على العاملين فى البنوك العامة دراسة ميدانية بالتطبيق على بنك مصر

ملخص البحث
هدفت الدراسة إلي تقييم دور التخطيط الأستراتيجى للموارد البشرية على أداء العاملين بالبنوك العامة (التطبيق على بنك مصر) ولتحقيق ذلك قامت الباحثة بإجراء دراسة استطلاعية لعينة عدد (50) من المستويات الإدارية المختلفة للعاملين (العليا، والوسطى والتنفيذية، ومعاوني الخدمة)وتوزيع إستمارات استبيان عليهم تتكون من قسمين رئيسيين الأول يتعلق بالجوانب الشخصية للعاملين ببنك مصر وتشمل النوع الاجتماعي، المستوي الاداري، العمر، المستوي التعليمي،سنوات الخبرة. أما القسم الثاني يشمل سبعة محاور تتكون من (69) فقرة موزعة علي كل من المتغيرات المستقلة الخمسة التخطيط الأستراتيجى للموارد البشرية (توافر معايير الرؤية الجيدة، توافر معايير الرسالة الجيدة، تحليل البيئة الداخلية، تحليل البيئة الخارجية، توافر معايير الأهداف الإستراتيجية الجيدة) وعدد فقراتها (47) والمتغيرات الوسيطة الثلاثة (تبنى الإداره العليا للتخطيط الإستراتيجى للموارد البشرية، الربط والتكامل بين التخطيط الإستراتيجى للموارد البشرية والتخطيط الإستراتيجى للبنك، المعوقات التنظيمية ببنك مصر لتنفيذ التخطيط الإستراتيجى للموارد البشرية) والمتغيران التابعين (تنفيذ الإستراتيجية، أداء العاملين) وعدد فقراتهما (22).
ومن خلال الخلفية النظرية وأسئلة ومشكلة الدراسة صاغت الباحثة فرض رئيسي إنبثق عنه عدد (3) فروض فرعية وقامت بتوزيع عدد (370) إستمارةعلي العاملين بالبنك وبلغ عدد الاستمارات المرتدة والصالحة للتحليل الاحصائي (331) استمارة بنسبة(97.35%) من حجم العينة وقامت بإدخال بياناتها بالبرنامج الإحصائي للعلوم الاجتماعية SPSS. وتحليلها واختبار فروض الدراسة معتمدة في ذلك على عدد من الأساليب الإحصائية المناسبة.